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文章来源:   发布时间:2019-11-20 09:01:42  【字号:     】  

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但有一點值得注意,本碩西安當地已曝出多起跟區塊鏈相關的案件。協會立足西安,連讀報名麵向全球,連讀報名通過區塊鏈集聚行業資源 ,加強國內國際行業交流,促進西安市先進技術的創新和區塊鏈產業發展,提升西安市區塊鏈技術和應用在全球的綜合實力。优发国际在线_首页

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將區塊鏈產業發展作為服務實體經濟應用場景 ,入口推動基於互聯網技術、入口思維、手段的區塊鏈產業創新發展,從金融、物流、政務、知識產權、工業互聯網等場景,增強區塊鏈技術與傳統經濟各個領域的深度融合,逐步提高經濟發展含金量。會議以服務本土區塊鏈產業、名校助力西部數字經濟騰飛為主旨,名校相關部門領導以及來自社會各界的300餘名行業精英出席,探索西安市打造政 、產、學 、研、用一體化區塊鏈生態體係的可持續發展路徑,推動西安市區塊鏈技術的研發與落地。本碩优发国际在线_首页連讀報名西安的高校比較重視區塊鏈。入口原標題:2019年再看陝西區塊鏈技術及產業。

2018年4月 ,名校西安市公安局成功破獲一起以區塊鏈為噱頭、名校涉及全國1.3萬餘人、涉案金額8600萬元的特大涉嫌組織、領導傳銷活動案件 ,抓獲9名主要犯罪嫌疑人,這些犯罪嫌疑人自建平台銷售虛擬貨幣。近日中央政治局就區塊鏈技術發展現狀和趨勢進行第十八次集體學習,本碩同時也給陝西發展區塊鏈產業指明了前進的方向,本碩相信整個區塊鏈的產業從業人員都是倍感鼓舞。麵對複雜多變的環境,連讀報名領導者也需要具備更寬包容度,需要在兩難中取得平衡。

麥肯錫的一項研究表明,入口70-80%的變革項目都是失敗的,但我和楊教授確定了七大問題,能幫助促進變革成功。這些新的組織形式被一些優秀的企業家創造出來的,名校使企業能夠順應市場,依勢而變。但是今天在戴維·尤裏奇看來,本碩作為美國學者,他對於發生在大洋彼岸的中國商業實踐充滿了好奇。從工業時代誕生的科層製已經無法適應當下環境對企業提出的敏捷、連讀報名靈活的要求。

為了贏,和諧、包容都是次要。在這個內在驅動的使命之下,還有兼顧外在環境變化,特別是技術和客戶的變化,這就需要企業的戰略敏捷性,既考慮既定大方向,也敏感環境變化帶來的新機遇或挑戰。

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他們當時在海灘遇到了漲潮的情況 ,兩個小男孩被潮水困住了,她自己馬上下海搶救,孩子的祖母也趕緊跳進了海水當中,後來又有另外的五個親戚也跳進去,當時大概有八、九個人都陷入了危險當中。當談到組織革新時,他們更像是在互相啟發式的討論當下全球企業間的共同趨勢,而對於他們在新書中所提到的組織新物種時,他們分別從不同的側麵向我們描繪他們眼中的未來公司組織構造。從學習美國到相互借鑒 10月末,楊國安和戴維·尤裏奇在清華大學舉辦了他們合著的新書《組織革新》發布會,這本書的其他語種版本此前已經在全球發行。於是就有了支付寶,菜鳥,有了雲,五新戰略。

我自己在過去的經曆中看到,中國企業在組織管理演變最少有三個階段:初創的民營企業組織管理是遊擊隊,靈活多變 ,沒什麽流程。以阿裏巴巴來說 ,其目標是 讓天下沒有難做的生意,內在驅動是在這個過程中尋找客戶潛在的需求和痛點,加上科技的不斷賦能,然後不斷更好的解決和滿足用戶體驗和運營效率 。而在戴維·尤裏奇看來,即擁有理論積澱又有豐富企業實戰經驗的楊國安符合他選擇合作夥伴的極為嚴苛的標準:擁有有影響力的創見(idea of impact)。而這兩位中美學者在多年之後選擇不斷搭乘飛機往返見麵、不間斷在線溝通的越洋合作,其野心也十分明確:如果說泰勒的科層製組織定義了工業革命時代的企業組織形式,那麽當下他們將要定義組織的新物種——市場化生態組織(MOE,Market-Oriented Ecosystem)來描繪互聯網時代的企業組織架構搭建路線。

特種部隊使命和任務很清楚——不就是救人就是殺人。賦予各個層級領導者與贏得市場息息相關的責權利。

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這一概念最早來自於20世紀90年代的美國軍方,後來被廣泛用於形容互聯網時代的商業世界狀態。而麵對高速不確定的環境,更有效的模式是特種部隊,敏捷、靈活。

理解企業:組織的目標與使命 經濟觀察報:近年來,商業世界的風口不斷變化且越來越快。這是他們在觀察商業世界發展進程時所總結出來的,我們不是創造,而是發現它們,戴維·尤裏奇說。特種部隊麵臨的環境是高度不確定多變的環境,這種管理特種部隊最符合我們現在企業管理的模式。後來我們發現大多數組織可能都會麵臨失敗。兩難指得就是完全對應的兩個極端,比如自上而下的領導驅動、還是自下而上的員工驅動 ,它們就是對立的。特種部隊是精兵強將,六到八個人,除了精之外,他們內部可形成一個關鍵閉環。

長期、短期是對立的 ,也就是說它們是相互矛盾的。他們不再適應當下的VUCA環境。

專業團隊我們學的是它的文化、它的人才管理。再例如亞馬遜,從直營書店到多品類,一網打盡,讓客戶有更多的選擇。

但是真正的問題是,企業的組織模式是不是能支持它的進化?答案不是。上世紀社會學家馬克思·韋伯發現兩種組織形式——德國軍隊和天主教堂模式 – 並把它們的組織思路提煉成為科層式組織(或者金字塔組織),這種形式的組織在現今企業中十分常見。

我和楊教授一起來討論的一個問題,如何把這樣的80個人兩分鍾之內手挽手聯合起來,把他擴大到阿裏巴巴、騰訊、華為 、穀歌和亞馬遜這樣的大的規模?這樣的能力,我們如何把它建立起來,能夠在這些大的體係當中迅速的采取行動,這就是我們研究的領域。在VUCA時代,好消息是初創企業有機會可以快速把業務做起來,開拓出一個新的產品和服務的市場。楊國安用了極簡的一句話來形容他和尤裏奇的關係 ,Professor Dave是我的老師。而楊國安認為 ,過去中國一直學美國,現在我們稍微好一點,也可以提煉一下 ,讓歐美的國家也可以了解中國 ,兩邊都要互相學習。

如何理解公司組織的新物種?這是否會顛覆此前對於公司的理解? 楊國安:麵對快速變化的環境,企業組織也需要進化,成為一種全新的物種。展開全文 他們首先取得的共識是,盡管在工業文明時代中國的商業發展相對滯後,但如今當下的中國企業組織們,正在與全球市場共同步入一個全新的VUCA時代。

【對話】 理解環境:我們所處的VUCA時代 經濟觀察報:如何定義當下我們的商業環境?對於企業來說意味著什麽? 楊國安:VUCA時代對於企業來說,首先是變化的速度越來越快。所以,敏捷閉環團隊 ,加上平台和生態夥伴(盟友)是我們看到的新型組織設計。

戴維·尤裏奇:我們可以從組織的角度來理解環境。很多時候我們現在的組織架構是跟我們要建立的組織能力是脫節甚至背道而馳的 。

然後兩分鍾之後,一個陌生人自動組成80個人手挽手的人鏈走進水裏,把這幾個人就救回來了,這個就是未來企業需要的自我驅動、創造力強和敏捷性高的組織。楊國安說,當下企業家需要問自己幾個問題:你現在企業處在生命周期哪裏 ?五年前又在哪裏?更重要的問題,你繼續目前的運轉模式 ,未來五年你猜自己在哪裏?因為活在現今多變和不確定的環境中,企業可以更快成功,也可以更快衰退。楊國安是騰訊高級管理顧問、青騰大學教務長 ,曾經擔任過中歐國際工商學院的副教務長、美國密歇根大學商學院教授,他的楊三角框架被應用於包括宏碁 、騰訊、華潤、平安在內的多家知名企業 。當下,美國企業對中國企業很感興趣 ,中國企業對美國企業也很感興趣,不要覺得自己很厲害,但是也不必太過自卑,我們可以不斷的相互學習。

但是60年過去了 ,我們看到那個時候的世界五百強已經有90%都失敗了 ,隻有10%成功並存活了下來,為什麽 ?因為失敗的90%他們沒有任何變化,所以可以看到組織革新其實是非常困難的,難倒了絕大多數的公司 。企業如何在VUCA時代保持靈活的同時還能夠堅持長期主義? 楊國安:很多公司有他們的使命,這樣才有存在的意義。

楊國安和戴維·尤裏奇的合作,緣起於曾經共同任教的密歇根大學。這樣量級的中美管理學者管理學合著,並把一半的案例放在中國企業上,在全球管理學研究進程中並不多見。

戴維·尤裏奇是美國密歇根大學羅斯商學院教授,人力資源(Human Resource)定義的提出者 ,在美國《商業周刊》舉行的調查當中,他是全球最受歡迎的管理大師,排在約翰·科特、彼得·德魯克等人之前。解決策略:新物種進化路徑 經濟觀察報:此前公眾視野裏的新物種,多指一類創新的商業模式。


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